ajudinha informatica

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Quer aprender?

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Então leia,leia,leia,leia…
É a melhor forma de aprender.
Na internet tem de tudo ( de bom e de ruim)
Basta procurar.

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30 de março de 2009 Posted by | Blospot, como usar, computador, dica, dicas, emprego, google, internet, Marketing pessoal, mp3, msn, O que é, orkut, pc, pirataria, Tutorial, windows | Deixe um comentário

Um planejamento estratégico minimalista

A pessoa previdente tem o seu plano estratégico bem preparado e sempre à mão. Use este artigo como um pequeno checklist para testar a consistência do seu. Se você não tem, considere montar um.

“A única certeza do planejamento, é que as coisas nunca saem como planejado”
– Lucio Costa

Avalie o quanto o planejamento de sua empresa é bom, comparando seu plano estratégico com os tópicos deste artigo.

O quê? Você não tem plano estratégico? Então, aproveite este artigo e prepare o seu. Pergunte–se se o seu plano estratégico:

Define claramente o objetivo principal

Essa é a parte central de qualquer planejamento. Ainda assim, você ficaria impressionado com a quantidade de pessoas e empresas que não tem objetivos definidos claramente.

Escreva no papel exatamente onde você quer chegar e quando quer chegar lá. Por exemplo, “Quero ser promovido em seis meses”.

Hmmm, talvez você prefira algo mais excitante, como “Quero comprar minha casa própria em dois anos” ou “Desenvolver um produto que fature cinco milhões de dólares em quatro anos”.

Seja o que for que você queira alcançar, não importa, desde que seja algo por que tenha paixão. Querer é poder.

Pegue uma folha em branco ou um abra um novo documento de texto e escreva ou digite seu objetivo, para torná–lo mais concreto. Escolher onde se quer chegar, é o começo do planejamento.

Detalha os passos para atingir este objetivo, de forma que todas as pessoas que devam ler o plano possam entendê–lo

Este detalhamento deve ser breve para garantir o sucesso do plano. Se você esticar demais pode tornar seu plano confuso.

Uma dica: desmembre o objetivo principal em metas necessárias para alcançá–lo e descreva como atingir cada meta, em detalhe.

No caso de um sumário executivo, pode se estender por uma página, no máximo, evitando cansar o leitor.

Pense quem são as pessoas que devem ler o seu plano e imagine como descrevê–lo de forma que seja possível a todos compreendê–lo.

Não precisa tentar passar uma imagem de erudição, que isso pode agir contra você. Quanto mais simples e objetivo seu plano, mais fácil será para outras pessoas entendê–lo, concretizá–lo e atingir o sucesso.

Inclui todos os custos antecipadamente

“O lucro está na compra”, disse Robert Kiyosaki e ele acertou em cheio. Quanto menores os custos, mais barato o produto final, que então vende mais.

Faça a lição de casa e levante todas as despesas que seu projeto vai exigir. Durante essa fase você pode descobrir que o plano é inviável do jeito que está e poderá fazer os ajustes necessários.

Além disso, qualquer investidor vai querer saber quanto de seu rico dinheirinho terá de arriscar.

Faz um relato convincente de que a recompensa vale o risco

É hora de jogar todo seu charme e conquistar o parceiro. Demonstre o seu entusiasmo sem exagerar. Apele para o emocional, mas faça–o de forma profissional e racional, usando o senso comum.

Esta é a hora de dizer quanto se ganha com este plano. E como se pretende chegar lá.

Delineia a forma de medir o sucesso e avaliar a performance

Explique como vai fazer para medir os resultados. Que método servirá para dizer se o plano está indo bem ou se precisa de ajustes de percurso.

Sim, as avaliações são suas aliadas, ajudando a perceber os equívocos do plano. Você poderá aproveitar para fazer as mudanças necessárias, indicadas pelo acompanhamento. Portanto, explique o que será feito e como serão feitos o acompanhamento e controle do seu plano.

Comece ou termine com um resumo objetivo – um que possa ser repetido de memória facilmente

Nunca se sabe quando vai surgir a oportunidade de apresentar o seu plano. Pode ser numa reunião de negócios, numa festa, na rua. Mas você precisa de um gancho para usar quando a oportunidade surgir.

Use este gancho no seu planejamento.

Se puder, coloque os resumos no início e no final do plano (resumos diferentes, obviamente). Leia–os para si em voz alta e responda:

Faz sentido?

Explica o projeto?

Causa entusiasmo?

Quando a resposta for sim a estas perguntas, seu resumo(s) está pronto.

E aí está. Não dá pra esgotar um assunto tão vasto em um espaço tão pequeno, mas é um bom começo.

Poucas pessoas têm noção da importância de um planejamento estratégico efetivo. A maioria prefere dizer que não tem tempo para planejar. E sabe por que não tem tempo? Porque não planejam.

As pessoas de sucesso dedicam parcela expressiva de seu tempo ao planejamento. Não que sejam presas de seus planos mirabolantes, mas também não se deixam levar como a uma folha ao vento.

A palavra estratégia vem do Grego e quer dizer, ‘arte do general’, porque antigamente os generais se posicionavam nas partes mais altas do campo de batalha para poder ter uma visão mais ampla e assim planejar suas ações.

Não é à toa que a maior obra sobre estratégia tenha mais de 5.000 anos. Chama–se ‘A arte da guerra’, do General Chinês, Sun Tzu. Vale a pena ler, principalmente se pensar que a obra foi escrita há milênios e portanto deve ser adaptada aos nossos tempos e ao nosso atual território de batalhas: os negócios.
O que você viu são os principais tópicos a serem considerados, ao se criar um plano estratégico, tanto se você pretende apresentá–lo a um investidor como se for apenas para botar no papel, o papel da sua empresa.

24 de março de 2009 Posted by | dica, dicas, emprego, internet, Marketing | Deixe um comentário

7 pecados de um currículo

Que tipos de erro costumam fechar as portas nas empresas de tecnologia?

Um currículo bem-feito não garante a sua vaga, mas pelo menos não elimina você da lista de candidatos na primeira etapa da seleção. Por isso, cuidado para não errar. Basta um pequeno deslize e as suas chances de passar para a fase da entrevista evaporam. Você tem pouquíssimos segundos para capturar (ou perder) a atenção. Mas o que as empresas de tecnologia levam em conta num currículo?

Para entrar no Google, a ordem é especificar e detalhar as ferramentas utilizadas, pontuar os projetos de atuação e o nível de envolvimento. “As pessoas costumam colocar de maneira geral o que é específico”, diz Deli Matsuo, diretor de recursos humanos para a América Latina do Google. Como a empresa utiliza banco de dados para buscar possíveis candidatos, as tecnologias se tornam decisivas. Se o Google procurar um profissional com conhecimento em Java, por exemplo, somente os candidatos que usaram essa palavra no currículo serão listados no resultado da busca.

Mas não confunda informações específicas com desnecessárias. O curso básico de Microsoft Office ou a visita a uma empresa de tecnologia devem ser deletados. Informações como RG e CPF, também podem sair de cena, a menos que sejam pedidos no processo de seleção.

Com o objetivo de evitar descuidos como esse, há quem pense em currículos personalizados. “O ideal é ter dois currículos, um sucinto e específico para vagas mais definidas e outro mais genérico e maior para enviar às empresas em geral”, diz Marcelo Braga, da consultoria em Recursos Humanos Search. Ele cita também a informação sobre a fluência em língua estrangeira como uma zona de perigo. Mentir no currículo é muito ruim para o profissional, mas nesse caso é ainda pior, pois numa primeira entrevista a mentira será descoberta. “O melhor é ser sincero e poupar o tempo do candidato e do selecionador”, diz.

Assim como as mentiras, a pretensão salarial também está vetada. Nem pense em incluir no currículo o quanto quer ganhar. “Essa área requer profissionais com a capacidade de visão de negócio, cuja remuneração está alinhada à demanda do projeto”, afirma Fátima Domingues, consultora de recrutamento e seleção da Manager. Além disso, cuidado com o e-mail que vai deixar para contato. Procure deixar um endereço que você acessa com freqüência e que não mudará no longo prazo. Pense que seu currículo pode ser selecionado depois de meses (ou até anos) e se a empresa não conseguir contatá-lo você perderá a chance de concorrer à vaga. E, acredite, isso acontece até no Google.

Antes de começar a produzir o seu currículo, esteja certo do seu objetivo profissional. “Faça uma avaliação prévia do papel que pretende desempenhar na empresa”, diz Irene Azevedo, sócia associada da Kienbaum — Keseberg & Partner. E quando souber seja muito claro ao descrevê-lo no currículo. A clareza das informações também é importante ao detalhar o que fez em empregos anteriores. Tente ser objetivo sem usar um vocabulário muito técnico. Lembre-se de que o primeiro contato, na sua maioria, é com alguém do RH e não da área técnica. “O profissional deve chamar a atenção do avaliador e despertar interesse para uma entrevista técnica”, diz Fátima Domingues, da Manager.

O que escrever no currículo?

Numa seleção, os gestores querem saber o quanto o candidato se envolveu, as decisões que tomou e os projetos que executou em carreiras anteriores. Mas como colocar isso num currículo? Marcos Haniu, consultor da Authent, empresa de recrutamento executivo dá as dicas:

• Escreva sobre os projetos que implementou. Se não começou do zero, detalhe as atualizações e as manutenções que foram feitas, citando a tecnologia utilizada, como banco de dados e linguagem de programação;

• Quando mencionar os projetos, informe quem foram os parceiros envolvidos, qual foi o orçamento e em quanto tempo ocorreu a implementação,

• Cite o quanto a empresa ganhou financeiramente e quantas pessoas estavam sob sua liderança (se houver).

• Informações sobre as dificuldades encontradas e as respectivas soluções também são bem-vindas.

O que não fazer

Extermine sete grandes erros do seu currículo

1. Evite e-mails ou telefones que mudam com freqüência
Já pensou você perder uma vaga de emprego no Google porque o seu e-mail e o seu número de celular foram mudados? Saiba que isso já aconteceu, segundo Deli Matsuo, diretor de recursos humanos para a América Latina do Google.

2. Presença do número de documentos
RG e CPF não são informações que interessam à empresa antes da sua contratação, poupe o tempo da empresa de recrutamento e delete esses dados.

3. Falta de clareza ao descrever os objetivos
Seja direto ao descrever seus objetivos. Diga, por exemplo, que pretende uma vaga como gerente de projetos de TI ou como consultor de sistemas de gestão e aplicativos SAP

4. Pretensão salarial
Nunca inclua a sua pretensão salarial. Isso pode te atrapalhar numa possível negociação para a vaga

5. Cuidado com o tecniquês
Tenha sempre em mente que antes de chegar a uma pessoa mais técnica, seu currículo pode passar por um profissional de RH que não entende a língua dos bits e bytes. Não deixe de mencionar as linguagens e tecnologias que domina, mas, além disso, procure fazer um breve perfil, dizendo quanto tempo tem de carreira e que tipo de projetos participou.

6. Venda-se bem
Não economize nas informações que contam ponto para você. Se participou de algum projeto importante, além de citá-lo, diga o quanto a empresa ganhou com ele, conte quantas pessoas estavam sob seu comando

7. Informações falsas
Nunca minta. Se não sabe inglês, não adianta dizer que tem nível técnico ou intermediário em conversação. Lembre-se que você terá de provar os conhecimentos que diz ter.

24 de março de 2009 Posted by | dica, dicas, emprego, Marketing | Deixe um comentário